项目三个月的第一个里程碑并不理想,程序加班比较多,而程序/策划/美术沟通方面也存在着大量问题。美术做的内容程序暂时用不上;程序需要的资源,美术还没开始做;程序的一些要求,美术没弄明白;程序按自己的想法实现玩法,实现出来不是策划想要的效果。
仅仅通过“看文档”,能期望程序/美术彻底理解策划的意思么?我们更多需要面对面的直接交流,逐渐培养、形成属于自己的开发流程。团队比较新,自己也是第一次带团队,路漫漫,上下求索。
下面是三个月来程序/策划/美术的一些反思。
<1> 一个玩法/系统的完成,不是程序说了算,是策划
<2> 一个美术资源"做完",是指此资源已经用于具体的玩法/系统。
<3> 开发期,为了更好的控制进度,程序的周计划应该细化到"每半天"的工作。任务分配下去之前,需要程序/策划/QC同时讨论过文档,统一意见,程序做好基本的结构设计、估计开发时间。一旦开发时间敲定,程序每天将按计划,完成工作。开发过程中,所有新的改动需求,一律汇总到 leader 处,再统一安排时间,分派下去,减少程序的正常计划被打断。
开发流程
第一周(周五) 第二周 第三周(周一)
| 周1~4 周五 |
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程序依赖的美术需求 | 美术完成需求 | 美术资源到位
主要是 UI | 与 |
| 上 |
第三周开发计划 | QC对第三周任务 周 |
(QC需要) | 进行分析 五 |
| 一 |
程序/策划/QC讨论第二 | 程序制作计划的内容 样 | 新一轮的任务开发开始
周的开发内容,预估开发 | |
时间 | |
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